Willkommen

Portrait von M. Fitzner

...auf meiner Webseite zu meinem Schwerpunktthema Interim Management!
Als Ingenieur mit langjähriger Erfahrung im internationalen Maschinenbau biete ich Ihnen meine Unterstützung als Manager auf Zeit insbesondere in den folgenden Schwerpunkten an:

Auf diesen Seiten finden Sie Informationen zu meinem beruflichen Hintergrund und zu meiner Arbeitsweise. Wenn Sie nicht den Manager auf Zeit, sondern eher den begleitenden Berater suchen, unterstütze ich Sie auch gerne in dieser Funktion. Mehr hierzu finden über meine Hauptseite.

Im Rahmen eines Interim Management Mandats übernehme ich operative Verantwortung auf Abteilungs- oder Bereichsleiterebene, nach Absprache auch auf Organebene als Geschäftsführer.
Das hilft Ihnen z.B. bei folgenden Problemstellungen:
Interim Manager mit hochgekrempelten Ärmel

  • Sie können die Zeit bis zum Eintreffen des von Ihnen verpflichteten Idealkandidaten überbrücken und auch für umzusetzende Veränderungen sinnvoll nutzen.
  • Sie bekommen die Führungskapazität, um ein wichtiges Projekt termin- und kostengerecht umzusetzen. Ob und wie Sie das Projekt langfristig in Ihrer Organisation verankern, können Sie in Ruhe im Projektverlauf entscheiden.

Ob als Vollzeitmandat oder auf Teilzeitbasis, ob ein Quartal oder ob ein ganzes Jahr – das hängt von den Randbedingungen und vom Projekt ab und kann auch flexibel in zeitlichen Abschnitten vereinbart werden. Darin liegt einer der Vorteile für Sie, denn Sie müssen sich nicht langfristig festlegen.
Zu diesen Einsatzbereichen werde ich öfter angefragt:

Interim Manager Vertrieb

Vertrieb Sinnbild mit Containerschiff

Aufgabe: Sie benötigen dringend einen Vertriebsleiter, aber die Kandidatensuche gestaltet ich schwieriger und langwieriger als gedacht.
Lösung: Ich springe als Vertriebsleiter ein und führe die Vertriebsorganisation im In- und Ausland in enger Abstimmung mit Ihnen weiter, bis Sie einen geeigneten Nachfolger gefunden haben. Bei Bedarf führe ich Auftragsverhandlungen mit Ihren Kunden kaufmännisch, werde aber durch einen Techniker mit Detailkenntnissen unterstützt.
Parallel prüfe ich, ob es im Vertrieb Optimierungsbedarf gibt, etwa im Hinblick auf effiziente Marktbearbeitung, Risikoabsicherung im Vertragswesen oder bei der Abwicklung. Geeignete Massnahmen schlage ich Ihnen vor und setze diese nach Freigabe durch Sie auch direkt um.

Interim Manager After Sales Service

After Sales Service Techniker mit ChecklisteAufgabe: Sie möchten Ihr After Sales Portfolio optimieren, weil Sie feststellen, dass Servicepiraten Ihnen Marktanteile wegnehmen.
Lösung: Wir definieren Ihren Handlungsbedarf als Projekt und ich erarbeite für Sie einen Zeit- und Kostenplan. Als Projektleiter setze ich das Projekt in Abstimmung mit Ihnen und unter Mitwirkung der jeweiligen Fachabteilungen um. Sukzessive gehen die einzelnen Bausteine des Portfolios nach jeweiliger Fertigstellung in die Verantwortung des Vertriebs oder Service über und werden von dort weiter betreut.

Interim Manager Projektmanagement

Projektmanagement Sinnbild mit ProjektberichtAufgabe: Sie haben von einem Kunden eine Anfrage oder sogar schon einen Auftrag zu einem Projekt erhalten, das nicht in Ihre normalen Abläufe bzw. Ihr normales Produktprogramm paßt. Gerade weil der Terminplan ambitioniert ist und darüberhinaus auch noch Vertragsstrafen vereinbart wurden, benötigen Sie dringend einen Projektleiter mit Durchsetzungskraft.
Lösung: Ich erarbeite einen detaillierten Projektplan mit Terminen und Kosten und sorge für dessen Umsetzung. Ich erarbeite eine Risikobetrachtung, um kritische Punkte besonders im Blick zu haben. Darüberhinaus führe ich begleitend eine Projektdokumentation, die dann nach Abschluss des Projektes auch die Grundlage für einen Lessons-Learned-Prozess bietet.

Interim Manager Sonderaufgaben

Der Name sagt es aus, hier existieren keine Standards. Es können Unternehmenserweiterungen durch Zukauf sein, oder Auslagerungen oder Aufgaben von Geschäftsfeldern, die wie ein Projekt gemanaged werden müssen. Es gibt aber auch Aufgaben, die sich aus dem Tagesgeschäft ergeben können:Sonderaufgaben Sinnbild Lotse auf Rollfeld
 
Aufgabe: Die Verfügbarkeit Ihres anspruchsvollen Maschinenparks sowie die Höhe der Instandhaltungskosten, verursacht durch ungeplante Serviceeinsätze, bereitet Ihnen Sorge.
Lösung: Ich nutze meine Erfahrungen aus dem Service und erarbeite mit Ihren Mitarbeitern ein Instandhaltungskonzept, dass den Werterhalt, vor allem aber die Produktionssicherheit und Verfügbarkeit Ihrer Maschinen sicherstellt, und zwar unter Berücksichtugng von Kosten - Nutzen - Erwägungen.
 
Aufgabe: Sie haben eine konkrete Idee für ein neues Produkt und benötigen einen Produktmanager, der diese Idee bis zur Markteinführung bringt.
Lösung: Ich übernehme das komplette Produktmanagement, erarbeite die Markt- und Wettbewerbssituation, definiere die Alleinstellungsmerkmale mit Konstruktion und Vertrieb und setze alle relevanten Marketingmaßnahmen um - natürlich immer in Abstimmung mit der Geschäftsführung. Anschließend wird das Produkt an den Vertrieb übergeben.